ГЛАВНАЯ ОБЩЕСТВО ЭКОНОМИКА ПОЛИТИКА СПОРТ ПРОИСШЕСТВИЯ БАШКОРТОСТАН СТЕРЛИТАМАК АФИША ТУРИЗМ
» » Глава Башкирии Рустэм Хамитов выступил на III Медицинском форуме

Глава Башкирии Рустэм Хамитов выступил на III Медицинском форуме

3 апреля 2018  |  версия для печати   |  пресс-служба Главы Башкирии
3 апреля в Уфе Глава Башкортостана Рустэм Хамитов выступил на пленарном заседании III Медицинского форума «Неделя здравоохранения в Республике Башкортостан», который проходит в выставочном комплексе «ВДНХ-Экспо».

Ключевая тема форума в этом году – «Здоровое поколение – здоровый регион». В нём принимают участие председатель правления Российского респираторного общества Александр Чучалин, заведующий кафедрой онкологии и гематологии факультета повышения квалификации медицинских работников Российского университета дружбы народов Михаил Тер-Ованесов, заведующий отделением хронических воспалительных и аллергических болезней легких Научно-исследовательского клинического института педиатрии, главный детский пульмонолог Минздрава России Юрий Мизерницкий, другие ведущие учёные и практики здравоохранения.

Перед началом заседания руководитель республики посетил выставку, организованную в рамках форума. В ней принимают участие более 150 ведущих компаний из 16 регионов России, которые представляют современное оборудование и изделия медицинского назначения, новейшие технологии и научно-промышленные разработки во всех сферах здравоохранения.

Важное место на выставке занимает экспозиция, посвящённая санаторно-курортному лечению, где представлены лучшие санатории Башкортостана, в том числе «Янган-Тау», «Ассы», «Юматово» и другие.


В ходе осмотра выставки Глава республики обсудил вопросы импортозамещения, внедрения инновационных разработок в медицинскую практику.

В рамках Недели здравоохранения организовано бесплатное медицинское обследование для посетителей в Центрах здоровья у терапевтов, педиатров, стоматологов, гастроэнтерологов, психологов.

Стенограмма выступления Рустэма Хамитова:

Добрый день, уважаемые друзья! Хәйерле көн!

Приветствую всех на ставшем уже традиционным медицинском форуме «Неделя здравоохранения». Конечно же, благодарен нашим гостям, которые присутствуют сегодня здесь, на этом значимом событии не как почётные представители здравоохранения, медицины, а как люди, активно работающие по всем направлениям, вносящие огромный вклад в развитие нашего медицинского сообщества и общества в целом.

Тема нашего форума – «Здоровое поколение – здоровый регион» – многогранна и важна. Вопросы повышения качества человеческого потенциала нашей страны и регионов через реальный рост уровня жизни, доходов, благосостояния граждан, укрепление их здоровья являются на сегодняшний день важнейшими, стратегическими, решающими.

Основные приоритеты этой работы, в том числе в сфере здравоохранения, обозначил в своём Послании Президент нашей страны Владимир Владимирович Путин. Он поставил стратегическую цель, которой мы должны достигнуть к концу 2020-х годов, а именно добиться ожидаемой продолжительности жизни «80 плюс».


Вообще говоря, эта задача глобальная, которая буквально тащит за собой всё, что связано с образом жизни, качеством жизни человека и т.д. «80 плюс» – это действительно вызов, и мы – те, кто работает во власти, общество в целом и, конечно, работники здравоохранения – должны быть нацелены на то, чтобы добиться этого.

У нас в принципе есть всё для того, чтобы достичь такой цифры. Хотя сегодняшние позиции, может быть, не столь высоки и хороши, как хотелось бы, но тем не менее движение вперёд есть. Об этом я говорил, выступая на коллегии Министерства здравоохранения Российской Федерации на прошлой неделе.

Ещё четыре года назад средняя ожидаемая продолжительность жизни в Республике Башкортостан была 68,5-69 лет. А по итогам 2017 года мы перешли через показатель 71 год, достигнув 71,5 года. Российский показатель – 72,5 года. Мы идём чуть ниже России. Этому есть и объективное объяснение, объективные причины. В частности, у нас очень мощный промышленный комплекс, существенные проблемы с вопросами охраны окружающей среды, загрязнением атмосферного воздуха. Кроме того, у нас почти 40 процентов сельского населения. На селе, как вы знаете, состояние здравоохранения ещё не в полной мере отвечает тем современным требованиям, которые сегодня предъявляются. Тем не менее последние три-четыре года мы ежегодно прибавляем, округляю, по одному году средней ожидаемой продолжительности жизни. Такими темпами мы должны двигаться дальше, так мы должны работать и впредь.


Ещё раз повторяю: в этой работе значимое место занимает система здравоохранения.

В медицину мы направляем очень большие ресурсы. Цифра прошлого года за счёт всех источников финансирования составила 60,5 млрд рублей. Вот цена нашего здравоохранения в Республике Башкортостан. В этом, 2018 году цифра вырастет и достигнет 68,5 млрд рублей.

Ежегодно в отрасли вводятся важные объекты. Наши больницы оснащаются современным оборудованием. Мы работаем над привлечением новых специалистов, кадров.

Расширяется сеть ФАПов, сельских амбулаторий. На площадке перед выставочным комплексом вы видели современный ФАП, блочная, модульная конструкция. Её можно быстро монтировать и буквально через неделю приступать к работе в таком помещении. Но есть ещё один, более дешёвый вариант. Знаю, что в сельских населённых пунктах, к сожалению, всё чаще появляются пустые дома. Можно их приобретать. Добротные, хорошие дома – их можно переоборудовать в ФАП, переделки там небольшие, а это будет стоить ещё дешевле, чем такой блочный модуль. Это просто в качестве идеи.

Далее. Мы приобретаем передвижные диагностические модули. Благодаря программам «Земский доктор» и «Земский фельдшер» в сельскую местность переехали работать около 1,5 тысячи молодых медиков.


В ближайшие годы будут построены новые объекты здравоохранения. Начиная с этого года, мы стартуем в очень большой, мощной строительной программе по возведению медицинских объектов. Суммарное финансирование достигнет порядка 15 млрд рублей.

Будет минимум 10 новых объектов здравоохранения, в том числе палатный корпус онкологического диспансера, новый корпус кардиологического центра, детские поликлиники, поликлиника в Бирске, хирургические корпуса в Октябрьском, Учалах. На новые объекты мы находим деньги, немаленькие ресурсы. Всё это направляется в здравоохранение, всё это будет работать на то, чтобы улучшалось качество жизни людей.

В принятой год назад дорожной карте Национальной технологической инициативы в разделе «Здравоохранение» упор сделан на развитии шести основных направлений – информационные технологии в медицине, медицинская генетика, биомедицина, спорт и здоровье, превентивная медицина, здоровое долголетие. По всем этим направлениям в Республике Башкортостан ведётся глубокая работа. Развитие индустрии здоровьесбережения является важной частью Башкирской технологической инициативы, которая на сегодняшний день уже реализуется в том числе в рамках Академии наук РБ.

Сегодня республика – один из лидеров в стране по внедрению информационных технологий в сфере здравоохранения. Все медицинские организации, включая сельские участковые больницы, объединены в единую информационную систему. Личный кабинет пациента «Моё здоровье» на Едином портале государственных и муниципальных услуг, Центр удалённых консультаций, Ситуационный центр – всё это успешно работает в онлайн-режиме. Республика задействована в федеральном пилотном проекте по использованию телемедицины.


Важно, что цифровые технологии не только открывают новые возможности в диагностике и лечении, но и позволяют совершенствовать систему управления работы медицинских учреждений. Мы рады первым результатам реализации в республике федерального проекта «Бережливая поликлиника». В этой работе нам ощутимо помогает госкорпорация «Росатом». Я ещё раз благодарю Надежду Станиславовну (Н.С. Давыдова, куратор проектов по реализации бережливого производства госкорпорации «Росатом») за совместную работу, которую мы ведём в этой части. Я посетил ряд наших поликлиник, которые работают по этому проекту. То, что было вчера, и то, что мы видим сегодня, – это земля и небо.

В зале присутствуют все главные врачи наших медицинских учреждений, начмеды. Коллеги, засучив рукава беритесь за эту работу. Вы получите новое качество. Вы увидите, что в разы можно улучшить работу наших медицинских учреждений с точки зрения организации работы с больными, посетителями. Экономия времени колоссальная! Что ещё нужно для того, чтобы побудить вас реализовать эту программу? Приезжайте, посмотрите Белорецк, поликлинику № 32 здесь, у нас в Уфе. Посмотрите эти объекты. Там всё по-другому. И стоит это недорого.

В 2018 году мы должны почти 70 процентов наших взрослых и 100 процентов детских медицинских учреждений перевести на рельсы «Бережливой поликлиники», а в 2019 году завершить эту работу. Выступая на коллегии Минздрава, я сказал о том, что мы с этой задачей справимся, выполним её. Потому что это действительно хороший, добротный, серьёзный шаг вперёд в части организации нашего здравоохранения.


В поликлиниках, которые включились в этот проект, за счёт рациональной организации в разы увеличилась пропускная способность, сократился документооборот, время обслуживания. Улучшилась маршрутизация и качество оказания медицинской помощи. Довольны все – пациенты, специалисты, врачи. Конечно, будем распространять эту модель на медицинские учреждения, учреждения социальной защиты населения, учреждения наших министерств и ведомств. А в проекте «Бережливое правительство» участвуют 14 министерств и ведомств республики.

Башкортостан также участвует в пилотных проектах Минздрава России по развитию гериатрической помощи, медицинской реабилитации, в том числе с опорой на возможности нашей санаторно-курортной системы.

Кстати, буквально вчера на оперативном совещании мы договорились о том, что в ближайший месяц-полтора детально и подробно рассмотрим функционирование нашей санаторно-курортной системы. Мы не без основания гордимся ею. У нас есть хорошие результаты. Но в целом эта система начала буксовать и тормозить. У нас, к сожалению, нет координирующего органа по санаторно-курортному комплексу. У нас разнобой, нет координации деятельности. Собственно говоря, в ближайшее время посмотрим накопившееся проблемы и тоже по-настоящему займёмся ликвидацией там узких и слабых мест.


Сегодня на новый уровень выходит медицинская наука. Инновационные технологии повсеместно внедряются в жизнь. Начали активно применять для лечения виртуальную реальность, аддитивные технологии. Уже начинается печать органов на 3D-принтерах.

Обычным делом стали недоступные ранее микрохирургические операции, требующие особой точности. Используются самые современные образцы медицинского оборудования. Например, благодаря Башкирскому государственному медицинскому университету у нас в Уфе открылся Роботический центр хирургии. Это первый такой центр в Приволжском федеральном округе.

Конечно же, развитие цифровой медицины открывает широкие возможности системного управления здоровьем человека. Сейчас на выставке увидел, что у многих, кстати говоря, молодых представителей компаний на руке браслеты, которые считают шаги, показывают пульс. Правда, АД они ещё не измеряют. Но по крайней мере это говорит о том, что новая культура здоровьесбережения входит в моду, это становится трендом, правильным действием. Всё больше людей следят за собой, с помощью новых технологий понимают, каково состояние здоровья, какая у них сегодня физическая нагрузка, что нужно делать для того, чтобы достичь рекомендуемых параметров.


Сегодня расширяется практика внедрения врачебных консультаций через интернет, организации онлайн-службы выписки и доставки лекарств, проведения удалённых операций. Всё это для вас не новость, вы это знаете. Перечисляю не для того, чтобы расширить ваш кругозор, а говорю о том, что это уже сегодня реально присутствует в жизни. Пять лет назад по некоторым направлениям мы об этом даже и мечтать не могли, а сегодня это реально работает.

Отмечу, что в республике сделаны важные шаги по повышению доступности высокотехнологичных видов медицинской помощи. Для нас это серьёзная бюджетная, финансовая нагрузка, но тем не менее мы идём на это. В 2012 году на ВМТ направлено 500 млн рублей, в 2017 году – 3 млрд рублей. И этих денег ещё не хватает. Главные врачи крупных клиник просят: «Дайте ещё 200, 300, 500 млн рублей, мы освоили, мы можем, нам не хватает ресурсов для того, чтобы проводить такие сложные операции».

Конечно же, будем наращивать эту тему, оказывать поддержку. Но уже 50 процентов нуждающихся в ВМТ получают её здесь, в Республике Башкортостан, мы проводим все необходимые операции и т.д. В 2012 году таких было 10 процентов, а 90 процентов наших больных ездили в Москву, Санкт-Петербург, другие города страны, в том числе и за границу. А сегодня уже 50 процентов нуждающихся получают такую помощь в республике.


Трансплантология. Активно пересаживаем почки, 14 сердец, столько же печени. Объём такой помощи нарастает.

Республика всё чаще становится местом проведения крупных медицинских форумов. Только в последние годы (вы знаете об этом, участвовали) у нас прошли Международная конференция по офтальмохирургии, IX Съезд онкологов России, Первый Российско-Китайский конгресс нейрохирургов, Всероссийский форум «Здравница» и многие другие.

Формирование современной эффективной модели здравоохранения невозможно без создания индустрии здоровья на основе развитой медицинской и фармацевтической промышленности. К сожалению, с этим у нас пока не очень хорошо. Хотя, конечно же, есть работающие на этом рынке наши российские предприятия, мы их видим на выставке. Тем не менее сегодня лишь треть рынка лекарственных средств и пятая часть рынка медицинских изделий в стране заняты продукцией российского производства – 30 и 20 процентов соответственно.

Думаю, что если мы с вами хорошо поработаем в этом направлении, то сможем кратно увеличить объёмы российской продукции в этой части, безусловно, не в ущерб качеству. У нас есть всё для того, чтобы выпускать современную, в том числе высокотехнологичную продукцию.

Мы видим, что хорошо работает «Фармстандарт-Уфавита». Мы видим, что у нас есть достижения наших металловедов, которые разработали нанотитан. Сплавы этого материала могут использоваться для медицинских имплантов и изделий в стоматологии, травматологии, ортопедии, хирургии. Я уже неоднократно говорил об этом. Но пока наши специалисты из Уфимского авиационного университета не могут пробить стену равнодушия, чёрствости, безучастности, не могут внедрить эти материалы. В Японии нанотитан берут хорошо, а в России не берут вообще, он не нужен. Нам привычнее, сподручнее работать на импортных материалах, которые дорогие, дефицитные и приживаются хуже. А российский нанотитан – вот он, есть, наши специалисты готовы производить его в промышленных объёмах – не берут.


К сожалению, таких примеров много. Наши малые, средние предприятия тоже бьются с инновационными разработками, ходят, стучатся в закрытые двери, в стену лбом упираются, а дальше пройти не могут.

Конечно же, важно подключить к развитию индустрии здоровья не только фармацевтическую и медицинскую промышленность, но и возможности смежных отраслей – химической, электронной, машиностроительной, оборонно-промышленного комплекса.

Я уже неоднократно приводил примеры. Иммобилизирующие материалы. У нас идут на стройку, берут гипс, который используют, когда надо зафиксировать конечность. В то же время на химических предприятиях производят продукцию, из которой можно делать устройства для фиксации конечностей при переломах, вывихах, растяжениях и т.д. Пять лет назад мы поставили такую задачу перед нашей наукой, специалистами. Не сделали. Хотя производство этих компонентов в республике есть, и цена вопроса не очень большая.

Хочется ещё сказать о превентивной и персонифицированной медицине. Конечно, в основе этой новой стратегии развития здравоохранения лежит профилактика, упреждение нарушений в работе организма, принятие по отношению к конкретному пациенту адресных мер по предотвращению заболеваний с помощью персонально подобранных лечебных препаратов, таргетной или целевой, точечной терапии.


По мнению экспертов, мировой рынок персонифицированной медицины, особенно её диагностического сегмента, в ближайшее десятилетие вырастет до огромных, измеряемых сотнями миллиардов долларов сумм. Драйверами рынка становится развитие IT-технологий, аналитических инструментов, позволяющих обрабатывать большие массивы данных, а также молекулярной биологии и биоинженерии, удешевление услуг по генетическому тестированию.

Мы два года шли и, наконец, дошли – открыли Республиканский медико-генетический центр. Он начал работать ещё, может быть, не так, как нам хотелось бы. Но по крайней мере первые важные бюрократические препоны мы преодолели. Работали в ручном режиме. Этот центр на сегодняшний день уже начал свою деятельность.

Мы должны выйти на генетическую паспортизацию населения Республики Башкортостан. У нас очень хорошая школа генетики. У нас тот редкий случай, когда в республике, в Уфе есть коллектив специалистов высокой квалификации с высочайшими компетенциями. Они мыкались по подвалам, каким-то комнатушкам. Сегодня мы им выделили 5 тысяч кв. м. Нужно сделать этот центр суперсовременным, не жалеть денег. Отдача будет серьёзной.

Ранняя диагностика и персонифицированный подход важны, конечно, в кардиологии, онкологии, пульмонологии – в любом направлении нашего здравоохранения. Конечно же, эту работу мы тоже будем наращивать и продвигать.


Завершая своё выступление, хочу сказать ещё об одном. Воспитание культуры здоровьесбережения надо начинать с раннего детства.

Вы хорошо представляете себе пирамиду здоровья. Я уже неоднократно говорил об этом, но повторюсь. В основе этой пирамиды лежит здоровый образ жизни. Далее, следующий слой – профилактика, ранняя диагностика. Далее – наша обычная, классическая медицина. И вершина этой пирамиды – высокотехнологичная медицинская помощь. Так вот фундаментом – здоровым образом жизни – мы не занимаемся или занимаемся очень плохо.

Минздрав России подготовил Стратегию формирования здорового образа жизни, профилактики и контроля неинфекционных заболеваний до 2025 года. Вчера на оперативном совещании в Правительстве я попросил коллег в ближайшее время разработать республиканскую стратегию формирования здорового образа жизни. Мы примем её раньше российского документа и начнём действовать в соответствии с ней.

Там, в здоровом образе жизни лежит ключ к здоровью населения. Я много сказал о классической медицине, высокотехнологичной медицинской помощи. Но основа основ, фундамент – это здоровый образ жизни, ранняя профилактика, диспансеризация. Вот чем мы должны заниматься, причём активно. Все последние годы мы говорим об этом, но движение совершенно незначительное. У нас раздельно действуют министерства молодёжной политики и спорта, здравоохранения, образования, а это должно быть единым комплексом и работать совместно, давая новый результат.


Как приверженец здорового образа жизни я, конечно, буду делать всё для того, чтобы эта идеология и стратегия была реализована у нас в республике. Давайте мы ещё раз подумаем над этим. Нам надо быть пропагандистами в хорошем смысле слова. Многие боятся слова «пропаганда», а ничего плохого в этом нет. Врачи должны выступать с лекциями, специалисты должны выезжать на места, объяснять людям, что это такое, каждый раз с пациентами точечно беседовать об этом. Потому что жизнь уносят табак, водка, нездоровое питание.

Мы теряем очень много людей. В прошлом году в Республике Башкортостан родилось, округляю, 49 тысяч ребятишек, а умерло 50 тысяч человек. Минус 1 000 человек – отрицательный демографический показатель. Уверен, что за счёт здорового образа жизни мы можем спасти не одну тысячу людей и этот минус превратить в плюс. Если мы ещё будем работать со старшим поколением, если по-настоящему поставим на ноги нашу гериатрическую службу, будем оказывать внимание нашим ветеранам, мы выиграем несколько тысяч жизней. Ещё раз повторяю, мы будем иметь плюс, это очевидно.

Нам нужно просто-напросто повернуть мозги у значительной части нашего общества. Это сложная работа, намного сложнее, чем дать таблетку и поставить градусник. Но эту работу надо делать. Я требую от вас, главных врачей, начмедов: начните эту работу, и начните с себя.


Я был в Илишевском районе, встречался с молодыми врачами в фойе больницы. Обсуждали в том числе и вопросы здорового образа жизни. Молодые ребята, девушки 25-27 лет порадовали меня тем, что они занимаются спортом, следят за собой, понимают, что такое сегодня рациональное питание, как правильно питаться, что такое режим дня и т.д. И какой мощный выигрыш даёт всё то, что мы называем здоровым образом жизни.

Так вы, главные врачи, проснитесь, начните работать в этой части. Я уже сказал, что нам надо быстро принимать эту стратегию, разработать соответствующую региональную программу с опорой на имеющийся опыт, созданную для этих целей инфраструктуру, прежде всего, Республиканский центр медицинской профилактики, действующие на базе поликлиник центры здоровья. Мы же не просто так их сформировали и платим зарплату людям, работающим в этих центрах, а для того, чтобы они действительно были пропагандистами здорового образа жизни.

В проекте федеральной Стратегии предусмотрено создать во всех регионах правительственные комиссии в области охраны здоровья граждан. В ближайшее время мы создадим такую комиссию. Я сам лично её возглавлю и буду требовать с вас, с каждого главного врача, специалиста, работника здравоохранения, чтобы следовали принципам Стратегии формирования здорового образа жизни. Ещё раз повторяю, это самый дешёвый, но самый надёжный, самый верный способ улучшения здоровья наших граждан.


Уверен, что форум «Неделя здравоохранения» пройдёт продуктивно, плодотворно. Будут дискуссии, обсудите много интересного и нового. Ещё раз хочу поблагодарить наших гостей, которые присутствуют здесь.

Тезис «учиться всю жизнь» должен быть реализован, постоянно должен быть в действии. Давайте учиться вместе, помогая друг другу вести наше общество вперёд, чтобы достичь цифры «80 плюс».

Спасибо большое.

Стенограмма подхода к прессе:

КОРР.: Рустэм Закиевич, Вы сегодня говорили о масштабном строительстве объектов здравоохранения на территории республики. Уточните, пожалуйста, что это за объекты и, самое главное, за счёт каких ресурсов, средств они будут возводиться? Потому что 15 млрд рублей – цифра колоссальная даже для такого сильного региона, как Башкортостан.

Р. ХАМИТОВ: Действительно, мы начинаем новую программу по строительству объектов здравоохранения. Она включает в себя более 10 объектов. Самые значимые и большие – это палатный корпус в онкологическом диспансере и новый корпус площадью 35 тысяч кв. м в кардиоцентре, оснащённый самым современным оборудованием. Это две детские поликлиники в Дюртюлях и Туймазах. Это хирургические корпуса в Октябрьском и Учалах. Это новая поликлиника в Республиканской клинической больнице имени Г. Куватова. Это новая поликлиника в Бирске. Это новый корпус в нашей Инфекционной клинической больнице в Уфе. Это новый корпус роддома № 3. Одним словом, стройки значимые, большие. Суммарно они потребуют порядка 13-14 млрд рублей в ближайшие 2,5 года.


Эти деньги есть. Мы их получили буквально на прошлой неделе. «Башнефть» перечислила налог на прибыль в размере 16 млрд рублей за март. Эта прибыль образовалась в результате перечисления на счёт «Башнефти» 100 млрд рублей компанией АФК «Система» на основании судебных решений. Налог на прибыль составил 16,5 млрд рублей. На прошлой неделе мы эти ресурсы получили.

Эти деньги в полном объёме будут направлены на объекты здравоохранения и образования. Потому что, кроме больниц, нам ещё нужны школы, детские сады. Этих ресурсов хватит на ближайшие 2-2,5 года, чтобы сделать огромный, новый, качественный скачок в системе здравоохранения и образования.

Хочу сказать спасибо «Башнефти». Хочу сказать спасибо Президенту, в своё время способствовавшему тому, чтобы 25 процентов акций было у нашей республики. Надеюсь, что, безусловно, ещё будут хорошие поступления в этой части. А значит, мы будем продолжать новые стройки.

КОРР.: Рустэм Закиевич, в своём выступлении Вы сказали, что в ближайшее время будет модернизирована работа санаторно-курортной системы республики и что она «буксует». Чего, на Ваш взгляд, не хватает нашим санаториям? В каком направлении они должны развиваться?

Р. ХАМИТОВ: Наши санатории подзадержались, мне кажется, в ХХ веке. На тот момент времени, в 1990-е и 2000-е годы они соответствовали требованиям. Но сейчас не хватает инфраструктуры, индустрии развлечений. Не хватает мест, куда человек, который прибыл в санаторий, мог бы сходить отдохнуть. Не только лечение, но и другая часть должна присутствовать в этих санаториях, а именно активное времяпрепровождение. Не хватает туризма, велосипедов, пешеходных маршрутов, может быть, рыбалки.


Наши санатории расположены в прекрасных уголках природы. С одной стороны, это плюс, но с другой стороны – значительный минус. Потому что после лечебных процедур отдыхающему заняться нечем. Мы видим, что ряд санаториев уже снизили экономические и финансовые показатели. Нет наполняемости. Зимой, во внесезонье эти санатории стоят наполовину пустые. Нечего предложить людям.

Алтайский край с этих позиций развивается очень хорошо. Они сформировали корпорацию, которая управляет санаториями. Они смогли создать мощную, современную инфраструктуру. Во все времена года эти санатории полны, потому что там продуманно и чётко действуют в этой части.

У нас этого нет. У нас каждый сам за себя. Каждый создал свою маленькую крепость, обороняет её даже не от «захватчиков», а просто от идеологического влияния. И, собственно говоря, замыкается и варится в собственном соку. Мы эти крепости разрушим. Мы создадим новый образ системы санаторно-курортного лечения. Надеюсь, что будет новый экономический результат.

Главное, чтобы жители нашей республики имели возможность покупать путёвки. Путевки сегодня очень дорогие. Мы видим, что в наших санаториях более половины отдыхающих – это гости из близлежащих субъектов. Жителей Республики Башкортостан в санаториях мало, и это плохо.


КОРР.: Идёт ли речь о создании какой-то новой управляющей структуры, которая будет заниматься развитием?

Р. ХАМИТОВ: Мы подумаем, что это будет. Может быть, корпорация или управляющая компания. Санатории сегодня – это государственная собственность. Никакого другого варианта развития событий мы не видим. А управление – это уже другая история, которая должна осуществляться профессионально. Сегодня этого нет.

КОРР.: Рустэм Закиевич, вопрос по спорту. Как Вы оцениваете выступление «Салавата Юлаева» в этом сезоне? Ждём ли мы каких-то изменений в тренерском штабе?

Р. ХАМИТОВ: Конечно, как истинный болельщик могу сказать, что мы недовольны тем, что во втором круге плей-офф «Салават Юлаев» завершил своё выступление. Мы надеялись на то, что финал конференции – это минимум, которого должна достичь наша команда.

Поэтому в целом можно поставить такую слабенькую «троечку» за результат, который получил «Салават Юлаев» в этом году.

Исходя из этого, конечно, будет перенастройка в команде. Сегодня обсуждаются вопросы и по будущей работе действующего главного тренера. Буквально в ближайшие день-два решение будет принято. Кроме того, уже пять игроков ушли из команды. Знаю, что за ними последует следующая пятёрка.

Дело в том, что на сегодняшний день и качество игры не то, и, самое главное, нет отдачи от игроков, нет самоотверженности, преданности идеям клуба, республике. Это люди-бизнесмены, которые пришли играть за деньги. Для них слова «республика», «команда», «болельщики» находятся на третьем-четвёртом месте. Я говорю об этом открыто.


Эту психологию будем ломать. Будем привлекать в клуб в том числе собственных воспитанников и, кроме того, людей, которые могут отдаваться игре по-настоящему, а не только зарабатывать деньги.

Этот разрыв между патриотическими чувствами и материальным обеспечением на сегодняшний день присутствует, наверное, во всех командах. Но в нашем клубе мы видим, что в последние пять-шесть лет это стало доминирующим фактором. Исходя из этого, конечно, надо очень многое менять в команде. Психологию зарабатывания денег менять на патриотизм, любовь к своему клубу и республике. Надеюсь, что нам это удастся сделать.

КОРР.: Планируется ли продолжить развивать государственно-частное партнёрство в здравоохранении? Есть ли какие-то итоги? Планируется ли продолжать такую практику?

Р. ХАМИТОВ: На самом деле тема ГЧП – очень большая. С одной стороны, она предполагает управление действующими клиниками, а с другой – строительство новых объектов.

На строительство новых объектов деньги у нас есть. Мы получили большие ресурсы, и они будут направлены на здравоохранение.

Что касается управления в формате ГЧП, здесь можно обсуждать, но нельзя перегибать палку в этом вопросе, я бы так сказал. Потому что частник заинтересован в получении финансового результата. Всё остальное его волнует недостаточно глубоко. С другой стороны, если он будет плохо работать с пациентами, то не будет и финансового результата.

Мы попытаемся на одном-двух примерах реализовать вариант ГЧП с точки зрения управления клиниками. Получится – пойдём дальше. Но глобально мы этот вариант не рассматриваем.

Вступайте в нашу группу в Одноклассниках и будьте в теме главных новостей!

 
Смотрите также
Информация
Комментировать статьи на сайте возможно только в течении 10 дней со дня публикации.

Наверх