Эксперт объяснила, почему осень — лучшее время для разговора о повышении зарплаты

Осень может стать наиболее удачным моментом для обсуждения повышения заработной платы, утверждает HR-специалист Лусине Абгарян. Как она отмечает, именно в этот период многие компании приступают к формированию новых бюджетов и стратегических планов на предстоящий год, а также пересматривают кадровую политику.

По словам эксперта, осенью руководство чаще всего определяет приоритетные проекты, планирует набор сотрудников и оценивает необходимость пересмотра системы оплаты труда. Именно поэтому сотрудникам, стремящимся к карьерному росту и увеличению дохода, стоит использовать это время, чтобы обозначить свои достижения и цели, попав тем самым в фокус обновлённой стратегии компании.

Абгарян подчеркнула, что значение имеет и так называемый человеческий фактор. После завершения сезона отпусков управленцы возвращаются к активной работе, нередко с повышенной вовлечённостью, что делает их более восприимчивыми к новым идеям и предложениям от команды.

Эксперт также отметила, что в ряде отраслей влияние осеннего сезона особенно выражено. В розничной торговле и продажах осенью начинается подготовка к пиковому новогоднему сезону, и работодатели заранее заинтересованы в мотивации ключевых сотрудников. В сфере финансов и консалтинга в это время создаются фонды премирования, а в IT-индустрии компании пересматривают бюджеты, оценивая потребность в новых кадрах и возможности повышения окладов.

При этом, как подчёркивает специалист, не стоит забывать об общем положении дел в компании и её текущем финансовом состоянии. Если организация испытывает трудности или руководство перегружено, беседу о повышении стоит отложить. Однако в случае отсутствия позитивных перспектив — лучше не медлить и подойти к разговору основательно.

В качестве подготовки Абгарян рекомендует собрать подробный отчёт о личных результатах за три квартала, обозначить достигнутые успехи и готовность брать на себя дополнительные задачи. Провести репетицию беседы, по её словам, можно даже с помощью нейросетей — это поможет увереннее чувствовать себя в реальной ситуации.

Эксперт обращает внимание: важно сохранять спокойствие и избегать давления на руководство. Эмоции и манипуляции могут лишь навредить. По мнению Абгарян, конструктивный диалог и чёткая аргументация повышают шансы на успех, особенно если работодатель заинтересован в развитии команды.